Capacitación y Desarrollo (Módulo Naranja)

A través del INCADE (Instituto de Capacitación y Desarrollo) By Qualis

• Detectamos las Necesidades de Capacitación de su Empresa.  “DNC”.
• Desarrollamos e impartimos planes y programas de capacitación anuales.
• Desarrollamos e impartimos cursos a la medida de sus necesidades basados en la DNC.
• Llevamos la capacitación hasta su empresa o en INCADE.
• Contamos con un “Catálogo de Cursos” listos para impartirse.
• Desarrollamos e impartimos cursos de inducción laboral “Onboarding”
• Elaboramos Manuales, Vídeos y Material de Capacitación Corporativa.
• Realizamos los trámites y procesos jurídicos de la Capacitación ante la STPS (DC1, DC2, DC3 y DC4).
• Expedimos constancias de habilidades laborales “DC3” para que usted

Desarrollo Organizacional, Planeación y Administración Estratégica de R.R. H.H. (Módulo Rojo)

El Desarrollo Organizacional (DO), es un conjunto de estrategias y cambios planificados en una empresa, en donde el pilar principal es el elemento humano. Éste debe de estar acompañado de herramientas, prácticas y objetivos. Estos van a ayudar a equilibrar la calidad de vida, el sentido de pertenencia, así como alinear los objetivos de la empresa y de los colaboradores para aumentar su productividad. Se trata de fomentar el funcionamiento y crecimiento de la organización.

• Fomentar la colaboración entre los grupos y los individuos
• Definir un balance entre las necesidades de la organización y las metas profesionales
• Desarrollar y fomentar la comunicación interna
• Construir y desarrollar la cultura de la empresa y el sentido de pertenencia en los empleados.
• Buscar metodologías para mejorar el clima laboral para fortalecer las relaciones entre los colaboradores
• Cultivar la proactividad en los empleados de la organización.
• Contar con un programa de gestión de la información

Clima Organizacional – Encuesta de Satisfacción (Módulo Amarillo)

Mejorar su clima organizacional provocará que su empresa sea considerada por su propia gente, así como por clientes, inversionistas y proveedores, como un excelente lugar para trabajar y para desarrollarse profesionalmente, y como una buena empresa para relacionarse y hacer negocios con ella. Esto indudablemente tendrá beneficios en los resultados y en el desempeño individual y colectivo.

Ponemos a su disposición nuestro diagnóstico profesional de Clima Organizacional y nuestra asesoría especializada, para que su empresa o Institución tenga una mejoría notable en la actitud, en la colaboración, en el compromiso, en la eficiencia y en los resultados de su capital humano.

• Conveniencia de tener un buen clima organizacional
• Percepciones Positivas y negativas
• Consultoría para mejorar el Clima organizacional

Consultoría legal Laboral “Relaciones Laborales” (Módulo Aqua)

Entre las funciones que tenemos como relaciones laborales son las de Pactar o negociar la desvinculación de un trabajador o preparar contratos o documentos legales como convenios de confidencialidad para que firmen nuevos trabajadores, las negociaciones difíciles y fuera de horario, los resultados a veces adversos que pueden impactar negativamente en la política de la empresa y la relación con personas difíciles a veces dispuestas a cualquier cosa con tal de lograr sus objetivos.

Responder por la empresa ante las Dependencias de Trabajo tales Como La Secretaría del Trabajo y Previsión Social local y federal, Le hacemos frente a la procuraduría de la defensa del trabajo ante cualquier queja, o inspecciones en materia de condiciones generales de trabajo, de capacitación y adiestramiento y de normas oficiales de seguridad e higiene y por supuesto, representar jurídicamente en audiencias laborales en la junta de conciliación y arbitraje federal y/o local, así como en los Juzgados Laborales ante el Nuevo Sistema de Justicia laboral.

Nuestra tarea trata de ser más de prevención que de resolución dado que este tipo de conflictos si pueden prevenirse redundan en grandes ahorros de gastos para la empresa.

• Relaciones de empleados y relaciones laborales
• Relaciones con los empleados y prácticas de empleo justas
• Conexiones entre las relaciones de empleado y los recursos humanos

Factores de Riego Psicosocial (Nom 035 – STPS – 2018)

La NOM 035 STPS es una norma que obliga a las empresas a detectar y prevenir los riesgos psicosociales que se puedan presentar en las actividades diarias dentro de una organización. En caso de incumplimiento a esta norma, las multas pueden ser de más de 500 mil pesos.

En nuestro país, las condiciones de trabajo en la mayoría de las empresas propician que los colaboradores desarrollen estrés, ansiedad, depresión, trastornos del sueño y otros padecimientos

• Políticas y medidas de prevención de los factores de riesgo psicosocial
• Identificación de trabajadores expuestos a eventos traumáticos
• Difusión de la información en el centro de trabajo
• Identificación y análisis de los factores de riesgo psicosocial
• Evaluación el entorno organizacional
• Medidas y acciones de control
• Exámenes médicos
• Registros

Servicio de Maquila de Nómina

La maquila de nómina, permite calcular el pago de sueldos de tus colaboradores de forma correcta y puntual, sin comprometer a tu empresa en temas legales.

Al contar con un aliado encargado del cálculo de su nómina, podrá ahorrar tiempo, dinero y optimizar sus procesos administrativos. Además de que estará respaldado por un equipo experto y actualizado en todo lo referente a lineamientos legales, fiscales y laborales.

• Análisis de la Nómina
• Personalización de la Parametrización
• Procesamiento de la Nómina
• Reducción de costos
• Cumplimiento de obligaciones fiscales y laborales

Servicios legales

En Qualis Consultores somos un grupo de abogados dedicados a ofrecer soluciones hechas a la medida. Trabajamos de forma especializada y personalizada para cada uno de nuestros clientes brindándoles un servicio único, de calidad y personal.

• Derecho Laboral
• Derecho Fiscal
• Derecho Familiar
• Derecho Mercantil
• Derecho Civil

¿Cuándo debe una empresa contratar a una consultoría de Recursos Humanos?

De acuerdo con la red social de trabajo más importante en el mundo, LinkedIn, hay tres momentos críticos para contratar a una consultoría de Recursos Humanos.

Primer momento

Al iniciar un negocio es necesario contar con una consultoría en Recursos Humanos. Pues te asistiremos en el desarrollo de las estrategias adecuadas, así como las políticas de contratación y retención de talento. Si no tienes políticas perspicaces que garanticen el éxito, va a ser más difícil que tu negocio crezca.

Segundo momento

Llega un momento en que las políticas de Recursos Humanos quedan obsoletas y se vuelven irrelevantes. Cuanto esto ocurre, es preciso actualizarlas, así como las estrategias para fortalecer el crecimiento de la empresa. Pues no es lo mismo tener un enfoque para 5 empleados que para 50 empleados.

Tercer momento

Una Consultoría de Recursos Humanos puede ser útil para tu empresa cuando ha ocurrido uno o varios incidentes particulares con el Capital Humano de la Empresa. Es decir, cuando la organización no cuenta con las habilidades específicas necesarias para tratar dichas situaciones de la manera correcta.

¿Quiénes somos?

Somos una Consultoría de Recursos Humanos que desde 2017 que se enfoca primordialmente en acompañar a nuestros clientes a resolver sus retos organizacionales más complejos, por medio de nuestras soluciones en materia de talento, organización, procesos y relaciones laborales sanas para alcanzar un blindaje laboral, en el cual se liguen las estrategias de negocios con la de Recursos Humanos, para alcanzar sus objetivos comerciales.